Coaching & Mentoring

Verbessern Sie durch ein Coaching oder Mentoring Ihre Führungskompetenzen und entfalten Sie Ihr volles Potenzial.

Wozu

Coaching & Mentoring für Führungskräfte?

Als Coach und Mentorin helfe ich Ihnen dabei, die Kompetenzen in Ihrer leitenden Funktion zu verbessern.

Coaching und Mentoring für Führungskräfte

Wann ist ein Coaching oder Mentoring für Führungskräfte sinnvoll?

Es gibt verschiedenste Gründe, warum ein Coaching oder Mentoring hilfreich sein kann.

Neue Führungsaufgabe

Sie sind neu zu einem Team gestossen und möchten Ihre Rolle als Führungsperson festigen.

Veränderungen, Umstrukturierungen & Fusionen

Sie sind im Unternehmen Veränderungen wie Umstrukturierungen und Fusionen ausgesetzt und möchten diesen Change professionell angehen sowie Ihre Mitarbeitenden dabei vertrauensvoll begleiten.

Karriereentwicklung

Sie bereiten sich auf eine höhere Führungsposition vor oder sind dabei, Ihre Karriere voranzutreiben.

Herausfordernde Situationen

Sie sind grossen Herausforderungen und komplexen Situationen ausgesetzt.

Fähigkeitentwicklung und Kompetenzentwicklung

Sie möchten bestimmte Führungsfähigkeiten und Kompetenzen entwickeln.

Erhaltung Work-Life-Balance

Sie sind grossen Belastungen ausgesetzt und möchten diese mit einer gesunden Work-Life-Balance bewältigen.

Themen

Führungscoaching oder Mentoring

Sie und die Einflüsse aus dem Umfeld stehen im Fokus vom Coaching oder Mentoring.

Durch ein Coaching entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten weiter, gestalten Ihre Führungsrolle aktiv und Sie lernen, wie Sie mit Herausforderungen umgehen können.

Ein Mentoring unterstützt Sie mit praxisnahen Erfahrungen, strategischem Denken und vermittelt bewährte Entscheidungswege bei Themen wie Mitarbeiterführung, Konfliktlösung oder Karriereentwicklung.

Als Coach oder Mentorin begleite ich Führungskräfte auf ihrem Weg zur erfolgreichen und motivierten Person und stehe Ihnen bei der Umsetzung Ihrer persönlichen und unternehmerischen Ziele zur Seite.

Mein Angebot im Bereich Führungscoaching und Mentoring umfasst folgende Themen:

Gestaltung der Führungsrolle

Kommunikation in der Führungsrolle

Umgang mit herausfordernden Situationen
Vermitteln von schwierigen Botschaften
Kommunizieren und Informieren vor- und während eines Changes
Fördern des Miteinanders und des gemeinsamen Verständnisses
Gespräche interessant und adressatengerecht führen
Sitzungen effizient vorbereiten und durchführen

Wer bin ich als Führungsperson?
Welches sind meine Werte und Visionen?
Wie führe und entscheide ich authentisch?
Wie kann ich meine Führungsrolle aktiv gestalten?
Wie gehe ich mit Stress-Situationen um?
Wie gestalte ich eine gute Beziehung zu Mitarbeitenden sowie Vorgesetzten und fördere deren Vertrauen?
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Wie vollziehe ich den Wandel erfolgreich?

Inspiriertes Führen

Was inspiriert mich?
Wie inspiriere ich mein Team?
Wie fördere ich die Motivation und Zusammenarbeit im Team?
Wie vermittle ich Sinnhaftigkeit?
Wie kann ich eine inspirierende Vorbildfunktion übernehmen?

Effiziente, fortschrittliche Führung

Wie befähige ich meine Mitarbeitenden zur Selbstkompetenz und Selbstverantwortung?
Wie schaffe ich Sinnhaftigkeit und sorge für Motivation?
Agiles oder klassisches Vorgehen? Was macht mehr Sinn?
Wie fördere ich Entscheidungsfähigkeit?
Wie vermittle ich Orientierung und Fokus in einem flexiblen, agilen Umfeld?
Wie werde ich zum Servant Leader?

Führungcoaching

Das Team Management Profil als Werkzeug

Bei meiner Arbeit als Coach und Mentorin setze ich auf das Instrument Team Management Profil. Es handelt sich dabei um ein weltweit am häufigsten eingesetztes Instrument in der Entwicklung von Personal, Team und Organisation.

«The best way to move the world forward is by trusting innovative new ideas.»

Edgar E. Schein

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